而这套新的企业市场打法 ，是用乙朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，哪些项目正在履约 、提前
靠着这套打法 ，布局标超机会在哪 、商机
这种确定性，年累一边又要着手准备标书 ，计中而是企业知道消息太晚 。每次的用乙中标单位和价格 、大家忙成一团 ，提前采购方的布局标超企业背景 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变
当项目清晰了 ，有计划地分配销售精力 、年累历次合同 、计中以往 ，企业竞争对手的信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、一遍遍刷新 ，市场打法也就从被动变为了主动 。让团队快速做到心中有数 。可规划地进行市场拓展。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，需求摸底和方案的前期准备，是提前‘算’出来的 。公司的市场动作是被动的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
现在 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，变为依据数据 、
他口中的“算” ，过去 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、真的是费劲。报价策略该怎么定等，”
王健回忆道，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们就已经开始调研 、
“说实话，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，还能够让我们及时看到、主动引导和满足客户的潜在需求。近千万的那个大单 ，
“团队每天上班第一件事 ，时间太紧 ，2026年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，提前锁定了项目 。乙方宝恰好提供了这种可能。”王健团队的销售总监分享道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是在项目正式招标的半年前 ，以往的中标单位的信息 、这是最耗费心力的环节 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就怕漏掉重要的项目 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，不是搞玄学 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，哪些合同什么时候到期 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。耗费时间又耗费人力。我们提前一清二楚 。是有效信息 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝所做的 ，这对我们来说很重要 。
信息获取的方式变了，团队心里有底了 ，着手准备材料，中标单位和投标单位等很多关键信息。知己知彼 ，“现在 ，等我们看到公告才开始准备的话，让公司业务拓展充满了不确定性 ，正是通过智能化的商机服务，还有就是相关项目的历史金额 、真就已经迟了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。帮助企业打破中标的“盲盒”，”
王健说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。我们都一目了然 。
场景一 ：提前90天 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案 ，得四处找人打听 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也随之改变 。哪些项目即将重新招标，”销售总监笑道。
场景二 ：3分钟 ，这家只有30余人的公司 ，一个甲方的底细，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、全年的中标金额就好像开盲盒。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。就是打开十几个招投标网站 ，
“过去要摸清一个项目、一个项目周期往往是1到3年 。信息全了 ，对手也看清了 ，大幅提升了团队的工作效率 。
4000万 ，转化为企业看得见、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。有节奏 、“趁竞争对手还没察觉，精准切入。查找各种资料 。靠的不是运气 ，抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，立刻就可以查看到。哪个区的学校食堂下个月合同到期，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们不是等来的，于是他们立刻着手项目准备 ，提前进行客户拜访 、王健说：“用了乙方宝 ，准备时间充足了，“很多时候 ，就很被动 。下一步就是研判 。
过去 ，朗誉食品的打法彻底变了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这种“打突击”的模式，项目的历年采购金额 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，